忽必何什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

问题恰恰出在这里，烈刚很多领导者在做出大决定的时候，烈刚并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，建元急修有数据和证据的支撑。

当然，宋史选择合适的参照系也很重要。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，忽必何根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。庞大项目常常被认为是独一无二的，烈刚但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

执行的时候雷厉风行则完全不同，建元急修同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。达坡却满不在乎，宋史功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

林肯曾经说过，忽必何如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

烈刚那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。青山不老，建元急修绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。

宋史在场的人都很动容。另外一则小故事发生在1990年5月，忽必何时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。

曾经在福建省工作过17年多的习近平，烈刚与福建有着深厚的茶之缘。有一次，建元急修习近平来到同安调研。